posicionarse

Un idea

¿Quién no ha salido alguna vez de una reunión de toma de decisión con la sensación de que se han dicho muchas cosas pero que en realidad no se ha avanzado nada?. Brand Autopsy se hace eco de un método para coger todas estas ideas y separar el trigo (las ideas de verdad ) de la paja (meras opiniones):

"Una idea es lo que te permite dar un paso adelante".

Sencillo, pero recoge bien dos cualidades importantes de las buenas ideas: su viabilidad para ser llevadas a cabo y su capacidad para mejorar lo presente. Merece la pena echarle un ojeada.

Lagerfeld y H&M

Según el diario Stern, el diseñador Karl Lagerfeld ha roto el acuerdo que le unía con la cadena de ropa H&M. La colección que el diseñador alemán había elaborado para la cadena sueca se agotó en pocas horas, y algunas prendas  ya se subastan en Internet al doble de su precio original. Lagerfeld se queja de la estrategia comercial de la cadena:

"diseñé ropa para gente delgada y esbelta. Ésta era la idea original, ¡y H&M ha hecho el tallaje hasta la 42!”

Todo apuntaba a una orquestrada campaña promocional. H&M, -que podríamos resumir como DISEÑO al mejor precio-, salía reforzada con la presencia del diseñador más elitista, -conocido por sus trabajos para Chanel-, y Karl veía como media Europa era empapelada con su imagen. Parece ser, no obstante, que Karl ha visto peligrar su imagen de marca con las tallas grandes... ¿o la salida de tono forma parte de la campaña?

En cualquier caso, el sector textil está la mar de entretenido.Tenemos también a GAP, que es el líder mundial con un producto básico no tan "a la moda". Y, como no, ZARA. La firma gallega es todo un caso de estudio por su gestión del conocimiento. Ésta le permite reducir su time-to-market de manera extraordinaria y producir lo que se vende, sin stocks. Renueva constantemente las prendas y ha creado en el consumidor la necesidad de entrar en la tienda para ver si hay algo nuevo. No hace publicidad, invierte en los mejores locales...¿Demuestra el sector textil que no hay sectores maduros sino directivos poco creativos?

¿Qué es el Marketing Lateral?

Un divertido post en ESTRATEgA (buff, ¿podemos escribirlo "Estratega" Sr. Martínez?) sobre Tom Peters, los gurús, y vender libros/conferencias, me ha recordado la campaña de venta del concepto de "Marketing Lateral" en la que están embarcados Kotler y Trias de Bes. Aunque me reservo la opinión sobre tot plegat aquí va una explicación del pensamiento lateral:

    ¿Cuál es el próximo número en la siguiente secuencia?
     2, 10, 12, 16, 17, 18, 19......
         
                 "Imagination is more important than knowledge."
                                                            Albert Einstein

No hay colas en el país de Mickey Mouse

Aborrecemos las colas. Representan algo pesado, cotidiano y ordinario que no estamos dispuestos a consentir en nuestro tiempo de ocio. Disney - que nos conoce bien- lo sabe. Ha ideado un sistema de reservas - FastPass- mediante el cual en lugar de esperar en la cola (¡hasta 50 minutos!) te asigna una hora de entrada para acceder a la atracción, reduciendo así la espera a unos 15 minutos. Además, durante estos 15 minutos la cola te distrae: aparecen magos con juegos de manos y la cola discurre por todo un decorado ingenioso que te va "ambientando".